Leading Change

Dans ce chapitre, Erik Baker examine comment la figure du manager est devenue centrale dans la diffusion de l’éthique entrepreneuriale du travail. Il retrace l’évolution du management, depuis ses origines dans les théories de l’organisation scientifique du travail jusqu’à son rôle contemporain en tant que vecteur de transformation culturelle au sein des entreprises. Baker met en lumière le rôle des consultants et des théoriciens du management, tels que Peter Drucker, dans la promotion de l’idée que chaque employé doit se comporter comme un entrepreneur, prenant des initiatives et assumant la responsabilité de son développement professionnel. Cette vision a été largement diffusée à travers des programmes de formation, des manuels de gestion et des discours institutionnels, transformant la culture organisationnelle et les attentes envers les travailleurs. L’auteur souligne que cette évolution a eu un impact profond sur la subjectivité des travailleurs, qui sont désormais incités à s’auto-valoriser, à se vendre et à considérer leur carrière comme un projet entrepreneurial. Cette internalisation des valeurs entrepreneuriales a contribué à légitimer des formes de précarité et d’instabilité professionnelle, en présentant l’adaptabilité et la flexibilité comme des vertus individuelles plutôt que comme des réponses à des contraintes structurelles.